الدولية
"نيويورك تايمز" تفتتح نموذجاً اقتصادياً جديداً...يتكامل مع الأخبار
النمو المتواصل لعدد مشتركي "نيويورك تايمز" في الاشتراكات الرقمية والمطبوعة، لم يعد القطاع الأول الذي تعتمد عليه الصحيفة ليحوّلها إلى نموذج اقتصادي رابح. فقد أدخلت الـ"Bundle" (الحزمة) لزيادة عدد المشتركين، وتحقيق أرباح مالية إضافية.
والمقصود بالـ"حزمة"، هو مجموعة خدمات تشمل الألعاب وقطاعات الطهي وخدمات الصوت وموقع Wirecutter للتسوق الالكتروني الذي يساعد الناس على شراء حاجياتهم استناداً الى دراسات واختبارات، فضلاً عن خدمة The Athletic الرياضية، وهو موقع اشترته الصحيفة في كانون الثاني الماضي مقابل 548 مليون دولار.
وقال مسؤولون تنفيذيون إن صحيفة "نيويورك تايمز" تواصل نموها المضطرد في الاشتراك الرقمي، حيث ارتفعت الاشتراكات الرقمية صافياً بمقدار 180 ألفاً، وهي الزيادة نفسها في الربع الماضي، ليزداد عدد المشتركين الاجمالي، بالنسخات الورقية والرقيمة، الى 9.3 ملايين مشترك.
لكن النمو لم يعد في المقام الأول يعتمد على الاشتراكات في الأخبار وحدها. وقالت الرئيسة التنفيذية، ميريديث كوبيت ليفيان، إن كلفة الحزمة تزيد بنسبة 50٪ تقريباً عن الاشتراك الرقمي للأخبار فقط. وأضافت أنه، اعتباراً من مطلع تشرين الأول، تخطط الشركة لزيادة سعر الاشتراكات لمنتج واحد في الأخبار أو المنتجات الأخرى، على أمل "حث الناس على أخذ الحزمة".
وقالت إن دورة الأخبار نفسها تختلف وتؤثر في عدد الاشتراكات، فمع تقلص الأحداث المهمة، يتراجع النمو في اشتراكات الأخبار فقط، وهو ما دفعها لتقديم خدمات أخرى أكثر تحفيزاً.
لكن التطوير الجديد، أثار أسئلة حول ما إذا كان ما زال ممكناً وصف "نيويورك تايمز" بأنها شركة إخبارية، وقد وصفتها خدمة معلومات المستثمرين Zacks، بعد معاينة الأرباح الثلاثاء، بأنها "تكتل إعلامي متنوع".
في العمود الافتتاحي لـ"سيمافور" 18 تشرين الاول، كتب المؤسس المشارك بِن سميث أن "نيويورك تايمز" تعاني من "أزمة هوية". وتساءل: "هل تتحول من شركة إخبارية تتوسع في منتجات تكنولوجية إلى شركة تكنولوجيا بمنتج إخباري ثانوي؟"
لكن كوبيت ليفيان، قالت إن الركيزة الأولى لاستراتيجية الشركة هي الاستمرار في "الريادة في الأخبار". وأشارت الى أن الصحيفة، بعروضها المتنوعة، تسعى إلى مساعدة المستخدمين على "فهم حيواتهم (ومتابعة) اهتماماتهم". أما العنصر الثالث للاستراتيجية فيتمثل في جمع الاثنين معاً في الحزمة.
وقالت إن "نيويرك تايمز" تواصل الاستثمار في نمو متواضع لغرفة التحرير التي يبلغ عدد أفرادها الآن حوالى 1700. لكن تكاليف التشغيل ترتفع بنسبة 9.5٪ في الربع الثالث، ويرجع ذلك أساساً إلى الجهود المبذولة لدمج وتطوير فريق The Athletic.
والمقصود بالـ"حزمة"، هو مجموعة خدمات تشمل الألعاب وقطاعات الطهي وخدمات الصوت وموقع Wirecutter للتسوق الالكتروني الذي يساعد الناس على شراء حاجياتهم استناداً الى دراسات واختبارات، فضلاً عن خدمة The Athletic الرياضية، وهو موقع اشترته الصحيفة في كانون الثاني الماضي مقابل 548 مليون دولار.
وقال مسؤولون تنفيذيون إن صحيفة "نيويورك تايمز" تواصل نموها المضطرد في الاشتراك الرقمي، حيث ارتفعت الاشتراكات الرقمية صافياً بمقدار 180 ألفاً، وهي الزيادة نفسها في الربع الماضي، ليزداد عدد المشتركين الاجمالي، بالنسخات الورقية والرقيمة، الى 9.3 ملايين مشترك.
لكن النمو لم يعد في المقام الأول يعتمد على الاشتراكات في الأخبار وحدها. وقالت الرئيسة التنفيذية، ميريديث كوبيت ليفيان، إن كلفة الحزمة تزيد بنسبة 50٪ تقريباً عن الاشتراك الرقمي للأخبار فقط. وأضافت أنه، اعتباراً من مطلع تشرين الأول، تخطط الشركة لزيادة سعر الاشتراكات لمنتج واحد في الأخبار أو المنتجات الأخرى، على أمل "حث الناس على أخذ الحزمة".
وقالت إن دورة الأخبار نفسها تختلف وتؤثر في عدد الاشتراكات، فمع تقلص الأحداث المهمة، يتراجع النمو في اشتراكات الأخبار فقط، وهو ما دفعها لتقديم خدمات أخرى أكثر تحفيزاً.
لكن التطوير الجديد، أثار أسئلة حول ما إذا كان ما زال ممكناً وصف "نيويورك تايمز" بأنها شركة إخبارية، وقد وصفتها خدمة معلومات المستثمرين Zacks، بعد معاينة الأرباح الثلاثاء، بأنها "تكتل إعلامي متنوع".
في العمود الافتتاحي لـ"سيمافور" 18 تشرين الاول، كتب المؤسس المشارك بِن سميث أن "نيويورك تايمز" تعاني من "أزمة هوية". وتساءل: "هل تتحول من شركة إخبارية تتوسع في منتجات تكنولوجية إلى شركة تكنولوجيا بمنتج إخباري ثانوي؟"
لكن كوبيت ليفيان، قالت إن الركيزة الأولى لاستراتيجية الشركة هي الاستمرار في "الريادة في الأخبار". وأشارت الى أن الصحيفة، بعروضها المتنوعة، تسعى إلى مساعدة المستخدمين على "فهم حيواتهم (ومتابعة) اهتماماتهم". أما العنصر الثالث للاستراتيجية فيتمثل في جمع الاثنين معاً في الحزمة.
وقالت إن "نيويرك تايمز" تواصل الاستثمار في نمو متواضع لغرفة التحرير التي يبلغ عدد أفرادها الآن حوالى 1700. لكن تكاليف التشغيل ترتفع بنسبة 9.5٪ في الربع الثالث، ويرجع ذلك أساساً إلى الجهود المبذولة لدمج وتطوير فريق The Athletic.
ملاحظة: نرجو ممن يرغب بإضافة تعليق، صياغته بلغة لائقة بعيدة عن القدح والذم والتحريض المختلف أو المسّ بالكرامات. إن كل ما ينشر من مقالات وأخبار ونشاطات وتعليقات، لا تعبر بأي شكل من الأشكال عن رأي الموقع الذي لا يتحمّل أي أعباء معنويّة أو ماديّة من جرّائها.
التعليقات
لارسال تعليق يرجى تعبئة الحقول الإلزامية التالية
الأكثر قراءة
الإجتماعية
المبرّات ضمن المدارس العشر الأولى في مشروع "مدرسة المواطنية"
المحلية
هيئة علماء بيروت تدين سياسة القمع بحق الشعب البحريني
المحلية
بيان صادر عن حزب الله حول استهداف العدو الإسرائيلي مستشفى ناصر في قطاع غزة
المحلية
حسن عز الدين: طالما أن العدو يشكل خطراً وجودياً على لبنان فالمقاومة باقية...
